“人们经常问,如何做战略和项目规划?做公益的终点是社会层面的变化,是组织期望实现的社会愿景,因此起点也必须是社会层面的,也就是界定瞄准的社会问题。”白思楠 (Sabina Brady)女士表示。
白思楠女士在中国的企业和非营利组织有近40年的工作经验,在非营利领域经验丰富,涉及能力建设、高级咨询、理事会治理等:资助并发展针对中国弱势儿童和青少年的教育项目和服务,来解决教育公平、质量和机会问题。
她是中国教育资助者圆桌论坛(现为中国资助者圆桌论坛)联合创始人,现任该机构高级顾问;是中美能源合作项目的联合创始人、创始执行董事和高级顾问;战略规划专家,有14年跨国公司在华业务管理经验。
社会组织战略规划的起点到底该如何做到瞄准社会问题呢?在公益组织发展对公益组织管理能力的要求的圆桌对话部分,我们邀请到了白思楠女士就社会组织战略规划的相关内容进行分享。
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我们还邀请了多位多位重量级嘉宾就“教以面向未来,育以回归初心”这一主题进行分享,为大家共创一场思想和交流的盛宴。