壳牌中国集团公共事务部董事刘小卫专访(三)

2010-01-29 17:49:43 来源: 网易 举报
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赋人予能,授人以鱼,做负责任的能源。壳牌中国长期以来践行可持续发展原则,将之融入到日常业务的开展过程中。壳牌美境、筑梦行动、大学生能源调研、农村女性家政培训等公益项目深入人心,希望这些项目在2010年都将焕发出新的生机。

主持人:是的,其实您刚刚已经提到了,壳牌中国有一些项目跟中国本地企业、当地政府都有合作,这也是我很想问的一块,跨国公司在中国一直都有一个问题,企业文化的本土化,这种形式是不是壳牌选择本土化比较好的途径呢?

刘小卫:不是追求它的本土化,而是在你设计项目时需要结合本地的情况,不能纯粹输入或移植在别的地方用的好的(模式),理念是可以的,但可能需要做一些调整,比如在社会投资项目里做的“美境行动”,这个概念是十多年前从壳牌香港移植过来的,但在中国我们却做了很多改进,原来它属于一个环保方案的设计,到中国之后我们把它改成两步走,一方面需要动脑、设计方案,第二部分是动手实施方案。

为什么想起这个例子呢?因为十多年前我们看到污染越来越严重,大家还记得,一开始大家很高兴地使用塑料制品,买东西不用带购物袋,可以直接使用塑料袋,但对环境的压力越来越大,白色污染这十多年非常严重。那时我们就觉得应该从孩子抓起,当然,也结合了中国的特殊情况,为什么会选择孩子?因为我们是独生子女家庭,小孩子会受到很多重视,所以也最容易影响家庭其它成员。

所以这个设计有两部分,在我们借来这个概念后结合了很多中国本土的情况,比如独生子女家庭,中国正在面临日益恶化的环境问题……所以(我们)把环境和教育结合起来,从孩子入手,使孩子在动脑的基础上加入动手的成分,通过孩子影响大人,所以又设计了“小手牵大手”来美化环境。

这就是刚才说的,我们把好的理念拿到中国来,但并不是完全的拷贝、照搬,而是会结合很多实际情况。实践也证明,只有这样做才会比较长久,因为它比较符合我们的国情。

主持人:融入本国特色。您提到的美境行动非常好,影响真正的年轻一代,在他们长大后才有可能把环保理念彻底贯彻下去。

刘小卫:是,我们是从1996年开始做第一届“美境”的,08年我们在当时的三大发起城市做了十年回顾,把当年第一次参加活动的美境活动老成员请进来,他们当年都是中小学生,如今都像你一样,已经步入了社会,成为了社会的一分子,但特别可喜的是,在他们心中,从那时候开始,就播下了(保护)环境的意识。特别感人的是,我在上海碰到第一届参与美境行动的年轻人,现在他除了自己的本职工作,还做着志愿活动,并且带领更多年轻人从事环保事业,已经开始身体力行地做环保,把它变成了自己生活的一部分。

在北京,我们碰到了当年的学生,现在也参加工作了,她还在用我们第一年给她的环保袋,现在还在使用。所以当时我们在仪式上用一个新环保袋换回了当年那个袋子,想留作纪念。

刘小宁 本文来源:网易 责任编辑:王晓易_NE0011
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